HR-konsultointi
Henkilöstöstrategia ja johtamisen tuki — tilanteissa, joissa ihmisten asiat ratkaisevat liiketoiminnan suunnan. Tavoitteena on, että organisaatio, osaaminen ja johtaminen kantavat strategian läpi arkeen.
Tilanteita, joissa autan.
Kasvuyritys, jossa henkilömäärä on lähtenyt kasvuun ja HR-käytännöt kaipaavat ammattimaista rakennetta ilman vielä omaa HR-johtajaa.
Omistajavetoinen yritys, jossa halutaan kehittää johtamista, palkitsemista tai organisaatiorakennetta liiketoiminnan tavoitteita tukevaksi.
Muutostilanne: organisaatiomuutos, YT-prosessi, avainrekrytointi tai johtoryhmän kehittäminen, jossa tarvitaan kokenutta sparraajaa johdon rinnalle.
Mitä toimeksianto voi pitää sisällään.
Henkilöstöstrategia ja organisaation kehittäminen
Rakennetaan henkilöstöstrategia, joka tukee liiketoiminnan tavoitteita: osaamisen suunnittelu, työnkuvat, organisaatiorakenne ja kulttuurin kehittäminen pitkäjänteisesti.
Palkitseminen ja kannustinjärjestelmät
Kokonaispalkitsemisen mallit, bonusrakenteet ja pitkän aikavälin kannustimet — niin että palkitseminen ohjaa oikeaa käyttäytymistä ja tukee strategiaa.
Esihenkilötyön ja johtamisen valmennus
Käytännönläheinen sparraus esihenkilöille ja johtoryhmille: johtamisen perustaidot, vaikeat keskustelut ja tiimin suorituskyvyn nostaminen.
Muutostilanteet, YT-prosessit ja rekrytointi
Tuki organisaatiomuutoksissa, YT-neuvotteluissa ja avainrekrytoinneissa. Varmistetaan, että prosessit etenevät sekä juridisesti että inhimillisesti kestävällä tavalla.
Joustava muoto, selkeä lopputulos.
Toimeksianto voi olla kohdennettu projekti kuten osa-aikainen HR-rooli tai muutosneuvotteluiden läpivienti tuetusti tai kokonaisvaltaisesti.
Laajuus, aikataulu ja työskentelytapa sovitaan aina yhdessä. Lähtökohtana on, että jokainen tapaaminen vie kohti konkreettista lopputulosta, ei pelkkiä keskusteluita.