Talouskonsultointi
Talousjohtamisen tuki kasvun ja muutoksen vaiheissa. Sparraajana CEO:lle tai osa-aikaisena talousvastuun kantajana. Tavoitteena on, että talous palvelee liiketoimintaa: tuottaa näkemystä, tukee päätöksentekoa ja kestää kasvun mukanaan tuomat vaatimukset.
Tilanteita, joissa autan.
Kasvuyritys, jossa talousfunktio ei vielä pysy liiketoiminnan vauhdissa. Tarvitaan rakennetta ja näkemystä, mutta täysipäiväiselle CFO:lle ei vielä ole tarvetta.
Omistajavetoinen yritys, jossa halutaan ammattimaistaa taloudellista johtamista — raportointia, ennustamista ja rahoituksen hallintaa.
Muutostilanne: rahoituskierros, yritysjärjestely, omistajanvaihdos tai uuden CFO:n perehdytys, jossa kokenut sparraaja tuo vakautta ja näkemystä.
Mitä toimeksianto voi pitää sisällään.
Talousjohtamisen organisointi ja prosessit
Rakennetaan talousfunktiosta liiketoimintaa palveleva kokonaisuus: roolit, vastuut, työnkulut ja työkalut kuntoon. Etsitään yrityksen tarpeisiin ja tulevaan kasvuun vaadittavat järjestelmät, rakennetaan automaatioita, hyödynnetään työn tehostamiseen AI:ta.
Raportointi, ennustaminen ja budjetointi
Kehitetään nykyisiä raportointimalleja tukemaan johdon päätöksentekoa. Kuukausiraportointi, KPI:t ja ennusteet kuuluvat perusraportointiin. Joskus raportointiaikataulun muutoksella saadaan toivottua muutosta aikaan. Jokainen yritys on yksilöllinen ja raportointi rakennetaan sen mukaisesti.
Rahoitusneuvonta ja kassavirran hallinta
Kasvu vaatii erityisesti kassan hallintaa. Rakennetaan kassavirtaennusteet, jotta käyttöpääoman riittävä määrä saadaan varmistettua. Rakennetaan investointeja varten rahoitusmalli ja aineisto mahdollisia rahoitusneuvotteluita varten. Selvitetään investointien tukivaihtoehdot valmiiksi. Varmistetaan, että rahoitusrakenne tukee strategiaa eikä rajoita sitä.
Yritysjärjestelyiden taloudellinen valmistelu
Valmistelu omistajanvaihdoksiin, yrityskauppoihin ja rahoituskierroksiin: talousraportoinnin yhdenmukaistaminen hyvissä ajoin, sisäiset tarkistuslistat, selkeän kasvutarinan rakentaminen, DD-koordinointi.
Joustava muoto, selkeä lopputulos.
Toimeksianto voi olla kohdennettu projekti — esimerkiksi raportoinnin uudistus tai rahoituskierroksen valmistelu — tai jatkuva osa-aikainen rooli johdon ja hallituksen tukena.
Laajuus, aikataulu ja työskentelytapa sovitaan aina yhdessä. Lähtökohtana on, että jokainen tapaaminen vie kohti konkreettista lopputulosta, ei pelkkiä keskusteluita.